CẦN THƠ – Lựa chọn bớt diện tích ở để có nhiều không gian cho hồ bơi, sân vườn, giúp gia chủ cân bằng được nhu cầu sinh hoạt, thư giãn.
Thu Hương
Thiết kế kiến trúc và nội thất: DSGN – Thiên Ân
Ảnh: Lonton Studio
Nguồn: https://vnexpress.net/biet-thu-co-70-dien-tich-la-san-vuon-4675479.html
KHÁNH HÒA – Với bố cục hình chữ U, đẩy lùi tầng 3 vào 1,5 m khiến nửa trên của ngôi nhà giống như đang trôi lơ lửng.
Thu Hương
Thiết kế kiến trúc – kỹ thuật, chụp ảnh: ROOM+ Design & Build
Thiết kế nội thất: MQD Interior Decoration
Nguồn: https://vnexpress.net/nha-pho-6-tang-co-nua-tren-nhu-troi-lo-lung-4670915.html
BÌNH DƯƠNG – Trên mái và 4 phía xung quanh căn biệt thự được tận dụng để trồng cây, tạo mảng xanh và thanh lọc không khí.
Thu Hương
Đơn vị thực hiện: Butecco Design & Build
Nhóm thiết kế: Nguyen Anh Dung, Chau Minh Tien, Dang Thi Tuyet Linh, Pham Quoc Lam
Ảnh: Dzung Huynh
Nguồn: https://vnexpress.net/biet-thu-ven-song-nhu-mot-khu-vuon-nhiet-doi-4667177.html
TP HCM – Được thiết kế tối giản với nội thất gỗ tái chế, bê tông thô, nhằm nhấn mạnh sự không hoàn hảo của căn hộ theo tinh thần wabi sabi.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: StudioDuo Architecture I Interior
Chủ trì thiết kế: Arturo Moreno, Sarah Jacquemond
Ảnh: Đỗ Sỹ
Nguồn: https://vnexpress.net/can-ho-toi-gian-voi-noi-that-go-vai-tai-che-4669350.html
HÀ NỘI – Căn biệt thự có diện tích xây dựng khoảng 300 m2, bao quanh là 1.700 m2 sân vườn và bể bơi để phục vụ nhu cầu thư giãn của gia đình.
Công trình có quy mô 3 tầng, nằm trên khu đất rộng 2.100 m2 ở Sơn Tây (Hà Nội). Gia chủ mong muốn sở hữu một không gian sống mở, gần gũi thiên nhiên, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, giải trí của các thành viên trong nhà, đồng thời đón tiếp bạn bè, người thân đến chơi những lúc rảnh rỗi.
Sau khi khảo sát, nhóm thiết kế đã đưa ra ý tưởng về một căn biệt thự xanh có diện tích xây dựng khoảng 300 m2 (mật độ xây dựng 14%), 1.700 m2 còn lại dành làm sân vườn và bể bơi.
Công trình có tổng diện tích sàn 3 tầng là 700 m2, được thiết kế nhiều hệ kính bao quanh thay cho tường gạch, giúp tối ưu nguồn ánh sáng tự nhiên vào bên trong các phòng. Hàng rào cúc tần Ấn Độ giúp ngăn bức xạ nhiệt, tạo mảng xanh cho mặt tiền.
Biệt thự có kết cấu hình khối hiện đại. Điểm nhấn là những mảng tường đá rối màu vàng, vừa tăng tính thẩm mỹ, vừa chống ẩm mốc do tác động của thời tiết và độ bền cao.
Các bậc thang quanh nhà sử dụng bê tông mài thay cho bê tông truyền thống, giúp chống trơn trượt trong những ngày mưa bão.
Sân vườn rộng rãi với bãi cỏ xanh mát cùng nhiều loại cây, là nơi để trẻ nhỏ nô đùa mỗi ngày và thuận tiện cho cả gia đình khi muốn tổ chức cắm trại, tiệc nướng BBQ cùng bạn bè, người thân.
Tiểu cảnh kết hợp hồ cá koi ở phía trước căn nhà mang đến cảm giác thư thái cho gia chủ mỗi khi nghe tiếng nước chảy róc rách như bên bờ suối.
Ngay trong khu vườn còn có một nhà chòi lợp lá, là nơi ngồi nghỉ chân, uống trà thư giãn lúc sáng sớm, hóng mát ngắm bầu trời đêm ở ngoại ô.
Khu vườn trồng rau được thiết kế theo sở thích của vợ chồng chủ nhà, với giếng cấp nước riêng và hệ thống tưới tiêu tự động giúp cây phát triển tốt, tiết kiệm công sức chăm sóc.
Ngoài các khu vực trồng cây, gia chủ còn nuôi hàng chục chú chó ngay trong khuôn viên biệt thự.
Tầng một bố trí không gian sinh hoạt chung là phòng khách và bếp, được thiết kế theo phong cách hiện đại với tông màu chủ đạo là xanh và vàng nâu. Ngoài hệ cửa kính bao quanh, kiến trúc sư cũng chọn chất liệu kính cường lực làm lan can ở cầu thang và khoảng thông tầng, giúp đưa ánh sáng từ mọi phía vào trong biệt thự.
Khu bếp được tích hợp nhiều thiết bị thông minh nhằm tăng tính tiện nghi. Bề mặt bàn đảo và bồn rửa sử dụng đá ceramic, hạn chế tình trạng bám dầu mỡ hay ố vàng.
Phòng ngủ chính có màu sắc trung tính hài hòa, với hệ tủ sát tường thiết kế bo tròn. Từ đây, gia chủ có thể hướng tầm nhìn ra một góc vườn xanh mát.
Công trình được thiết kế và thi công trong 12 tháng, tổng chi phí không được tiết lộ.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế và thi công trọn gói: Artéco
Thiết kế: TS.KS Nguyễn Đăng Hanh và cộng sự
Nguồn: https://vnexpress.net/biet-thu-co-1-700-m2-san-vuon-be-boi-bao-quanh-4661315.html
HÀ NỘI – Căn biệt thự được thiết kế hình chữ L, đồng thời giảm cột và tường ngăn, thay vào đó là kính để tối ưu tầm nhìn hướng hồ.
Căn biệt thự có 2 tầng nổi và một tầng bán hầm, được xây dựng trên khu đất rộng 1.000 m2 tại Yên Bài, Ba Vì, Hà Nội. Đây là nơi nghỉ dưỡng cuối tuần của gia chủ, hay mời bạn bè đến chơi vào các dịp đặc biệt.
Khu đất có địa hình dốc thoải, phía trước giáp với con đường dẫn vào sân golf Yên Bài, phía sau nhìn ra hồ nước. Trước khi thuê đơn vị thiết kế và thi công, gia chủ đã tự triển khai sơ bộ phần móng.
Đằng trước và sau công trình chênh lệch cốt nền khoảng 2 m. Để khắc phục độ dốc tương đối lớn, kiến trúc sư đã đưa ra 3 giải pháp gồm: Bố trí khoảng lùi ở mặt trước để tạo cảnh quan hồ koi, chòi nghỉ; hướng các khối chức năng về phía hồ, bám theo độ dốc của địa hình; tận dụng hướng gió để lưu thông không khí.
Công trình có bố cục hình chữ L, để tận dụng diện tích đất và kết nối với các tiện ích. Để tối ưu tầm nhìn hướng hồ, kiến trúc sư chọn phương án giảm thiểu các cột bê tông và tường ngăn, đồng thời sử dụng kính cho lan can và cửa vách.
Công trình được thiết kế một phần vươn khoảng 5 m, tạo khoảng lùi chắn nắng ở 2 hướng Đông – Tây. Một số ít không gian chịu nắng sẽ dùng rèm che.
Mặt sau nhà hướng ra hồ tự nhiên với khoảng sân vườn rộng rãi và khu nướng BBQ để tổ chức tiệc ngoài trời.
Tầng bán hầm được bố trí một bể cân bằng để lưu trữ và xử lý nước tràn của bể bơi, phòng kỹ thuật, phòng chứa rượu vang và hát karaoke.
Kiến trúc sư đã thiết kế khoảng mở lớn ở tầng một để nối liền không gian trước – sau, vừa là gara đỗ xe, vừa giúp đối lưu không khí, đưa gió từ hồ nước thổi qua sân vườn, bể bơi và tiểu cảnh hồ cá koi tới chòi nghỉ ở mặt trước.
Tổng thể các không gian của công trình.
Mặt bằng bố trí tầng một.
Tổng diện tích xây dựng của biệt thự là 600 m2. Trong đó, tầng một gồm phòng khách, bếp trong nhà và ngoài trời, sân vườn, bể bơi, một phòng ngủ có vệ sinh riêng và một phòng vệ sinh chung.
Tầng 2 có một phòng ngủ chính bao gồm khu thay đồ và nhà tắm có bồn, 3 phòng ngủ, không gian giặt phơi và một phòng billard có lối đi riêng ngoài trời.
Phòng khách ở dưới khoảng thông tầng, với tầm nhìn hướng ra hai phía nhờ vách kính sát trần.
Hai khu bếp trong nhà và ngoài trời được đặt cạnh nhau nhằm thuận tiện cho gia chủ khi cần tổ chức các buổi tiệc có đông người tham gia.
Ngay cạnh khu bếp ngoài trời là cầu thang ngoài trời dẫn lên phòng billard ở tầng 2.
Mặt bằng bố trí tầng 2.
Công trình được thiết kế và thi công hoàn thiện trong 8 tháng. Tổng chi phí khoảng 10 tỷ đồng bao gồm cả chi phí xây dựng, hoàn thiện nội thất và cảnh quan sân vườn.
Thu Hương
Đơn vị thiết kế: XCONS Việt Nam
KTS chủ trì: Trần Quang Khánh
Ảnh và clip: LF Studio
Nguồn: https://vnexpress.net/biet-thu-hinh-chu-l-huong-ho-4646859.html
Ngày 10/9/2023, Tập đoàn F.I.T ra thông báo chính thức thoái vốn tại dự án Cap Padaran Mũi Dinh, tỉnh Ninh Thuận. Quyết định này gây chú ý dư luận, vì đây là một trong những dự án được xem là trọng điểm trong phát triển thị trường nghỉ dưỡng tại Nam Trung Bộ. Báo Đầu tư đã có cuộc phỏng vấn cùng ông Nguyễn Văn Sang, Chủ tịch Tập đoàn F.I.T để hiểu rõ hơn câu chuyện phía sau quyết định này.
Xin ông chia sẻ thêm về quyết định thoái vốn của Tập đoàn F.I.T tại dự án Cap Padaran Mũi Dinh? Trước khi đưa ra quyết định này, Tập đoàn đã tiến hành các bước nghiên cứu và cân nhắc nào? Quyết định này xuất phát từ những yếu tố nào trong bối cảnh thị trường bất động sản nghỉ dưỡng hiện tại?
Chúng tôi bắt đầu cân nhắc trong khoảng 6 tháng đầu năm 2023 về khả năng thoái vốn hay tiếp tục hành trình. Hẳn nhiên, đây không phải là một quyết định dễ dàng, đặc biệt là khi Tập đoàn đã đặt quá nhiều tâm huyết và thời gian cho dự án này. Phải tính đến chuyện rời đi là một điều đáng tiếc, nhưng xét về chiến lược tổng thể, về tầm nhìn dài hạn, chúng tôi quyết định dừng lại để tránh lãng phí thời gian và tiền bạc.
Trước tiên, chúng tôi nhìn nhận lại thị trường. Cho dù hàng ngày, các báo cáo mà tôi nhận được vẫn cho thấy thị trường bất động sản nghỉ dưỡng có dấu hiệu khởi sắc trở lại, nhưng các chuyên gia đều nhận định sẽ phải mất nhiều năm nữa thị trường mới thực sự tháo gỡ được những vướng mắc tầm vĩ mô: Thị trường tồn đọng nhiều do cung đã vượt quá cầu, sự kéo dài trong giải quyết triệt để các vấn đề pháp lý, giá thành phát triển gia tăng do các chi phí đầu vào còn có xu thế tăng rất mạnh trong giai đoạn tiếp theo, sự chờ đợi thông qua các dự án Luật lớn trong năm như Luật Đất đai sửa đổi, Luật Kinh doanh Bất động sản sửa đổi, Luật Đấu thầu sửa đổi…
Nhưng điểm mấu chốt là, tình trạng suy thoái kinh tế sau dịch covid ảnh hưởng trực tiếp tới đường hướng phát triển dự án. Tất nhiên, suy thoái tác động đến việc kinh doanh bất động sản nói chung, nhưng ảnh hưởng nặng nề nhất vẫn là các đại dự án nghỉ dưỡng – mô hình đang áp dụng tại Cap Padaran Mũi Dinh. Đây là lý do chính khiến chúng tôi dừng lại để tránh ảnh hưởng trực tiếp đến các nguồn lực khác. Tập đoàn F.I.T đầu tư vào nhiều lĩnh vực, không thể vì dự án bất động sản tại Mũi Dinh mà đặt cược guồng vận hành ổn định vững chãi của cả một Tập đoàn.
Tập đoàn đã có những sự chuẩn bị nào nhằm đảm bảo quyền lợi của các đối tác liên quan?
Ngay khi quyết định, chúng tôi đã có cuộc nói chuyện chia sẻ cùng Lãnh đạo thượng tầng của Banyan Tree – Đối tác chiến lược dự án. Rất may mắn, chúng tôi nhận được sự thông cảm, ủng hộ của họ nên mọi đàm phán sau đó tương đối thuận lợi. Cho đến thời điểm này, tôi vẫn luôn dành sự trân trọng với Banyan Tree, đặc biệt là với cá nhân ông Chủ tịch Ho Kwong Ping. Với vị thế và kinh nghiệm của mình, ông Ho đã cho chúng tôi rất nhiều tư vấn thiết thực. Chính những tư vấn đó đã góp phần giúp chúng tôi nhìn nhận lại không chỉ ở phạm vi dự án này, mà còn ở toàn bộ định hướng phát triển mảng bất động sản của Tập đoàn. Họ sẽ vẫn là đối tác quan trọng khi Tập đoàn F.I.T cần đến. Chúng tôi luôn trân trọng điều đó.
Theo ông, đâu là những thách thức lớn nhất trong việc phát triển bất động sản nghỉ dưỡng ở thời điểm này đối với các doanh nghiệp? Ông có dự đoán gì về sự biến chuyển của thị trường trong tương lai gần?
Như tôi đã nói trên, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng sẽ còn cần nhiều thời gian để khôi phục. Tuy nhiên, thách thức lớn nhất ở thời điểm này là sự quan tâm của khách hàng với phân khúc này giảm đáng kể và có thể còn tiếp tục giảm nữa trong thời gian tới. Có nhiều nguyên nhân dẫn đến vấn đề này.
Thứ nhất, ngân hàng kiểm soát tín dụng chặt hơn, đối với nhà đầu tư dùng đòn bẩy tài chính, đây sẽ là một trở lại khó vượt qua.
Thứ hai, trong bối cảnh giao dịch trầm lắng, nhà đầu tư dễ rơi vào mất thanh khoản do gánh nặng trả lãi cao trong khi thời gian chờ đợi giao dịch lâu hơn những mặt hàng khác. Đặc trưng của bất động sản nghỉ dưỡng là giá trị đầu tư từ lớn tới rất lớn, nên khả năng mất thanh khoản càng cao, khiến các nhà đầu tư thận trọng hơn. Đương nhiên mọi chuyện rất khác nếu chúng ta ở giai đoạn thị trường sôi động trở lại, nhưng như đã nói ở trên, chúng ta cần thêm nhiều thời gian chờ đợi.
Quyết định thoái vốn tại dự án Cap Padaran Mũi Dinh được đưa ra như một bước ngoặt chiến lược. Trong tương lai, Tập đoàn F.I.T có kế hoạch đầu tư vào lĩnh vực bất động sản không? Ông có thể chia sẻ một số bài học/kinh nghiệm mà Tập đoàn đã có được từ dự án Cap Padaran Mũi Dinh?
Rút khỏi Cap Padaran Mũi Dinh không có nghĩa là Tập đoàn F.I.T rời khỏi mảng bất động sản. Chúng tôi chỉ thay đổi chiến lược lại để phù hợp với giai đoạn hiện tại. Thời gian thực hiện dự án bất động sản tại Mũi Dinh giúp chúng tôi nhận ra rằng, giá trị của một dự án không đến từ quy mô mà nó cần bắt nguồn từ những điều thiết thực: Sự hài hòa giữa bản chất sản phẩm và giá thành, sự cân bằng giữa ứng dụng sống/ sử dụng và cơ hội đầu tư, chi phí hợp lý với mặt bằng chung…
Chính vì thế, thay vì đầu tư vào đại dự án, Tập đoàn hướng tới phân khúc tầm trung và cao cấp với tính thiết thực được đặt lên hàng đầu. Điều này phù hợp với tôn chỉ của Tập đoàn. Như bạn thấy, tất cả các lĩnh vực Tập đoàn đã và đang lựa chọn, chúng tôi luôn hướng về mục tiêu nâng tầm chất lượng cuộc sống cho cộng đồng.
Chủ tịch có thể chia sẻ thêm về mục tiêu dài hạn và tầm nhìn của Tập đoàn, đặc biệt trong phát triển du lịch và bất động sản?
Chúng tôi chủ trương làm vững, làm chắc chứ không phải làm nhanh hay dàn trải. Tập đoàn không định hướng phát triển quá nóng về mảng bất động sản, mà đầu tư từng phân khúc và tập trung làm tốt nhất có thể. Cái đích cuối cùng doanh nghiệp là cũng mong muốn kết hợp giữa lợi nhuận của doanh nghiệp với việc chia sẻ những giá trị về xã hội, về cộng đồng. Do đó, chúng tôi không vì mục tiêu lợi nhuận mà thúc đẩy quá nhanh, trượt sâu khỏi các nguyên tắc cốt lõi đã và đang giúp Tập đoàn phát triển trong suốt 16 năm qua.
Tập đoàn F.I.T được biết đến với sự đa dạng về lĩnh vực hoạt động. Hiện tập đoàn đang tập trung vào các ngành hàng chủ lực, bao gồm ngành dược phẩm, nông nghiệp và ngành hàng tiêu dùng nhanh. Xin ông cho biết các kế hoạch cũng như chiến lược cụ thể cho từng ngành hàng trong thời gian sắp tới?
Tất cả các ngành hàng của chúng tôi đều hướng về cộng đồng, phục vụ các nhu cầu thiết yếu của đa số khách hàng nhưng với mục tiêu nâng tầm chất lượng. 4 chữ này không chỉ các CEO thuộc nằm lòng, mà mỗi một nhân viên đều phải “ngấm” kĩ để khi định làm gì, cũng nhớ rằng, mọi việc mình làm là trở lại phục vụ tốt hơn cho đời sống. Vì thế, chúng tôi không ngừng đầu tư ngược trở lại các nhà máy và dự án, nhằm đảm bảo các cơ sở có được công nghệ tốt nhất hoặc môi trường sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn quốc gia, khu vực và quốc tế. Năm 2023 – 2024, thương hiệu nước khoáng kiềm thiên nhiên Vikoda sẽ được đưa xa hơn, rộng hơn để mọi người được hưởng thụ nguồn nước độc đáo bậc nhất này.
Dược Cửu Long tập trung vào mở rộng quy mô sản xuất với 01 Nhà máy Dược phẩm theo tiêu chuẩn EU-GMP tại tỉnh Long An với quy mô 50.000 m2, tổng vốn đầu tư 1,035 tỷ đồng, 01 nhà máy vật tư thiết bị y tế với diện tích 10.846,6 m2, vốn đầu tư khoảng 15 triệu USD. FIT Cosmetics đi vào phát triển công nghệ sản xuất hóa mỹ phẩm có nguồn gốc sinh học, đảm bảo an toàn cho con người và môi trường. Các vùng nông nghiệp được mở rộng tại Cần Thơ, tại Vĩnh Long… nhằm đảm bảo nguồn cung chất lượng và chủ động…
F.I.T được biết đến là một trong những Tập đoàn chú trọng đến việc xây dựng môi trường làm việc động viên và sáng tạo. Mới đây, F.I.T cũng được vinh danh trong Top 500 nhà tuyển dụng hàng đầu Việt Nam (VBE500). Chủ tịch có thể chia sẻ quan điểm của mình trong việc đảm bảo môi trường làm việc tích cực?
Theo tôi, môi trường làm việc tốt là điều tối thiểu mà chúng tôi cần có để đáp lại những nỗ lực cống hiến của người lao động. Chúng tôi đặt mục tiêu thu hút các nhân tài đến làm việc tại Tập đoàn và các công ty thành viên. Họ, nhất là thế hệ trẻ, rất năng động, sáng tạo trong công việc, mong muốn được thể hiện bản thân, được ghi nhận những ý kiến đóng góp, và đặc biệt là họ cần có lộ trình thăng tiến rõ ràng. Tại Tập đoàn F.I.T, chúng tôi xây dựng lộ trình phát triển cho từng vị trí, có chương trình bồi dưỡng thế hệ kế cận.
Tất nhiên, không gian làm việc phải đáp ứng đủ tiêu chí hiện đại, số hóa và đáp ứng cân bằng giữa công việc với giải trí, chăm sóc sức khỏe như phòng Gym, Golf, phòng đọc sách, bếp trung tâm… Một môi trường tốt mới có thể ươm mầm và nuôi dưỡng những tài năng.
Chủ tịch có đánh giá như thế nào về tầm quan trọng của việc tạo ra giá trị xã hội và cộng đồng trong chiến lược kinh doanh? Ông có thể chia sẻ với độc giả về chủ trương hoạt động CSR của tập đoàn?
Chúng tôi có quan điểm rõ ràng ngay từ những ngày đầu thành lập, việc tạo ra giá trị xã hội và cộng đồng là trách nhiệm phải làm. Đã là trách nhiệm thì cần hoàn thiện thông qua mục tiêu, kế hoạch hành động, có chiến lược cụ thể và báo cáo minh bạch trước công chúng. Còn chiến lược CSR có phải nằm trong chiến lược kinh doanh hay không, là tùy thuộc vào lựa chọn của mỗi doanh nghiệp.
Tại Tập đoàn F.I.T, các hoạt động CSR đang được quy hoạch lại để tập trung vào các dự án dài hạn, chủ yếu tập trung vào Cân bằng môi trường và Cải thiện chất lượng sống. Chúng tôi cũng đang kết hợp với một số tổ chức uy tín để việc triển khai được hiệu quả
Cảm ơn ông về cuộc trò chuyện này!
Sau một thời gian nghiên cứu và cân nhắc giữa các phương án, ngày 29/07/2023 Đại hội đồng cổ đông Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản F.I.T (F.I.T Land) chính thức thông qua việc thoái toàn bộ vốn tại Công ty Cổ phần Bất động sản Cap Padaran Mũi Dinh. Ngày 09/09/2023, các thủ tục giao dịch chuyển giao chính thức hoàn tất. Điều này đồng nghĩa với việc Tập đoàn F.I.T chính thức rời khỏi dự án Cap Padaran Mũi Dinh tại Ninh Thuận.Đây là một quyết định kịp thời trong bối cảnh thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cho dù có dấu hiệu khởi sắc trở lại sau dịch Covid-19 nhưng phải mất nhiều năm nữa mới thực sự tháo gỡ được những vướng mắc lớn về vấn đề lớn tầm vĩ mô như: Thị trường tồn đọng nhiều do cung đã vượt quá cầu, kéo dài trong giải quyết các vấn đề pháp lý, giá thành phát triển gia tăng do các chi phí đầu vào còn có xu thế tăng rất mạnh trong giai đoạn tiếp theo, sự chờ đợi thông qua các dự án Luật lớn trong năm như Luật Đất đai sửa đổi, Luật Kinh doanh Bất động sản sửa đổi, Luật Đấu thầu sửa đổi…Việc xem xét lại nguồn lực tổng thể và tầm nhìn chiến lược dài hạn trước khi tiếp tục triển khai giai đoạn tiếp theo của dự án Cap Padaran Mũi Dinh đã được Ban lãnh đạo Tập đoàn đưa ra bàn thảo nghiêm túc, thẳng thắn trong suốt thời gian qua. Tác động của suy thoái kinh tế sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến các đại dự án nghỉ dưỡng – mô hình áp dụng tại Cap Padaran Mũi Dinh, vì vậy việc tiếp tục theo đuổi dự án có thể sẽ trở thành nguyên nhân gây lãng phí thời gian, tiền bạc, thậm chí ảnh hưởng trực tiếp đến các nguồn lực khác. Bằng các phân tích chuyên nghiệp, sự nhạy bén trong kinh doanh, Ban lãnh đạo cùng các chuyên gia tư vấn cao cấp về lĩnh vực bất động sản đã đồng thuận về việc chính thức rút khỏi đại dự án Cap Padaran Mũi Dinh.Quyết định này không đồng nghĩa với việc Tập đoàn F.I.T nói chung, Công ty Cổ phần Đầu tư Bất động sản F.I.T Land nói riêng sẽ chấm dứt hoạt động đầu tư tại lĩnh vực bất động sản. Ngược lại, đây là bước ngoặt chiến lược, mở ra hướng đi khác khi Tập đoàn F.I.T tập trung đầu tư vào các dự án bất động sản tầm trung và cao cấp, mang tính thiết thực, ứng dụng cao, phù hợp với xu hướng tiêu dùng mới.
Nguồn: https://fitgroup.com.vn/tap-doan-f-i-t-rut-khoi-du-an-cap-paradan-mui-dinh/
HẢI PHÒNG – Công trình gồm phòng khách – bếp – ngủ riêng biệt nằm giữa khu vườn, được lắp ghép hoàn thiện trong 13 ngày.
Công trình có diện tích xây dựng 172 m2, nằm tại Hải Phòng, là ngôi nhà thứ hai, dùng để nghỉ dưỡng của một gia đình.
Khác với những ngôi nhà lắp ghép thường có diện tích nhỏ, công trình được thiết kế 3 không gian rộng rãi, riêng biệt gồm phòng khách, bếp và phòng ngủ, kết nối bằng hệ thống cửa kính liền mạch và khu vườn sinh thái.
Đơn vị thiết kế và thi công tiến hành sản xuất các khối nhà (module) tại xưởng trong 45 ngày, thời gian lắp đặt trực tiếp khoảng 13 ngày.
Kiến trúc sư tận dụng cảnh quan tự nhiên có sẵn tại khu đất. Mật độ cây xanh lớn mang lại không gian sống thoáng, gần gũi với thiên nhiên.
Thông qua hệ thống vách kính trải dài, các thành viên trong gia đình có thể sinh hoạt trong không gian giàu ánh sáng, gió trời và ngắm nhìn cảnh quan xanh mát ở nhiều vị trí.
Dưới mái hiên cạnh phòng khách, kiến trúc sư thiết kế thêm một bàn ăn lớn, thuận tiện tổ chức những buổi tiệc ngoài trời.
Khối phòng khách, được thiết kế đồng nhất vật liệu gỗ ở các hạng mục vách, trần và sàn, tạo cảm giác ấm cúng.
Phòng bếp được thiết kế tách biệt trong khối nhà thứ 2, trang bị đầy đủ tiện nghi, tạo nên không gian rộng rãi phục vụ những bữa cơm gia đình.
Bàn ăn với tầm nhìn rộng mở ra khu vườn xanh mát trước nhà.
Khối nhà thứ 3 gồm 2 phòng ngủ nằm đối diện nhau, sử dụng vách kính trong suốt và cửa lùa nhằm tận dụng diện tích. Ở giữa là hành lang, vừa tăng cường khả năng đối lưu không khí, vừa giúp kết nối các thành viên.
Phòng ngủ chính với 2 mặt kính giúp gia chủ có thể ngắm cảnh khu vườn đầy nắng vào buổi sáng hay ngập tràn ánh đèn điện khi đêm về.
Phòng vệ sinh được thiết kế vách kính ngoài tạo cảm giác thông thoáng, nhưng vẫn giữ được sự riêng tư nhờ vách ngăn decal 2 chiều và rèm kéo. Bồn rửa mặt tách riêng với khu vực vệ sinh, lắp đặt đèn cảm ứng đèn.
Mặt bằng bố trí công trình.
Ngôi nhà có tổng chi phí 1,9 tỷ đồng bao gồm toàn bộ nội thất, thiết bị vệ sinh, móng, bể nước, bể phốt, nhân công hoàn thiện.
Thu Hương
Thiết kế và thi công: Nhà lắp ghép DSDhome – Công ty cổ phần Kiến trúc DSD
KTS chủ trì: Nguyễn Ngọc Dương
https://vnexpress.net/nha-khung-thep-172-m2-lap-ghep-trong-13-ngay-4651636.html
ĐỒNG NAI Các ô cửa ở nhiều vị trí khác nhau kết hợp với hệ lam mái kính, giúp 3 tầng nhà luôn tràn ngập ánh sáng tự nhiên.
Ngôi nhà 3 tầng được xây dựng trên khu đất rộng 260 m2, ở thị trấn Trảng Bom (Đồng Nai). Gia chủ mong muốn sở hữu không gian sống ưu tiên tính kết nối, đáp ứng nhu cầu sinh hoạt của 5 thành viên trong nhà gồm bố mẹ và 3 con.
Sau khảo sát, kiến trúc sư đã chọn phương án cân đối hài hòa giữa các không gian riêng tư và khu sinh hoạt chung. Mặt tiền được thiết kế nhiều ô cửa xen kẽ lấy sáng và phần chóp mái làm điểm nhấn.
Tầng một được bố trí khu sinh hoạt chung gồm phòng khách, bếp, ăn, phòng ngủ bố mẹ và khu làm việc. Phía trước là chỗ đỗ xe, có mái che bằng lam để tạo sự thông thoáng và không chắn tầm nhìn các không gian bên trong.
Phòng bếp và phòng ăn không có vách ngăn, lấy sáng trực tiếp từ khoảng thông tầng và cửa sổ lớn.
Nối tiếp khu sinh hoạt chung ở tầng một là phòng làm việc, luôn giàu ánh sáng nhờ hệ cửa kính rộng, bên cạnh khoảng sân vườn nhỏ phía sau nhà.
Mặt bằng tầng một.
Từ sảnh, hành lang, cầu thang tầng 2-3 có thể quan sát khu vực bếp ăn, phòng khách nhờ khoảng thông tầng. Nhờ vậy, các con có thể xem mẹ vào bếp nấu nướng và cảm nhận được mùi hương món ăn, theo kiến trúc sư.
Tầng hai là không gian dành cho các con, với 3 phòng ngủ cùng hướng ra sảnh và hành lang chung.
Không gian chiếu nghỉ cầu thang được thiết kế rộng để trở thành nơi đọc sách. Hành lang còn kết hợp quầy bar để cả gia đình cùng nhau thư giãn, sum vầy mỗi khi rảnh rỗi.
Không gian mái ở giữa nhà được làm bằng những thanh bê tông kết hợp với mái kính để lấy sáng. Các ô cửa bố trí tại nhiều vị trí khác nhau kết hợp với lam mái kính ở giữa nhà, giúp ánh sáng rọi trên tường và sàn tạo thành điểm nhấn cho không gian phía dưới.
Phòng ngủ được thiết kế đơn giản, cửa vào hướng ra hành lang chung tạo không khí quây quần.
Tầng 3 được bố trí sân thượng, khu cầu nguyện cho gia đình. Phía sau là phòng trưng bày kỷ vật và khu phơi đồ.
Mặt cắt công trình.
Ngôi nhà được thi công hoàn thiện trong 8 tháng, chi phí khoảng 3,5 tỷ đồng.
Thu Hương – https://vnexpress.net/nha-3-tang-tran-ngap-anh-sang-tu-nhien-4626025.html
Thiết kế: Story Architecture
Ảnh: LonTon Studio
